تفكير في حلول القضايا والمشكلات التي يعاني منها الحشد الشعبي.!

عمار محمد طيب العراقي ||

كنا قد عرضنا بعضا من أهم القضايا والمشكلات التي يعاني منها الحشد الشعبي، وأفردنا لها تفكيرا منطقيا لعرضها، ونحاول هنا بناء منظومة تفكير منطقي للمعالجة، أو تخفيف آثارها في مديات منظورة.

مع الإطمئنان الى وجود الحشد الشعبي وضرورته ككيان راسخ في الوجدان، يتعين أن نواجه تحديات هذا الوجود وتعقيداته، وفهم المآلات التي يمكن أن نصل بها اليه، وهنا تصبح القدرة على حل المشكلات، واتخاذ القرارات وفهم مهارة حل المشكلات، ضرورة أساسية لتحقيق إستكمال بناء حشد شعبي ناضج متكامل معطاء، إن فهم كيفية التعامل مع العقبات وإيجاد الحلول المناسبة، يتطلب اتباع خطوات حل المشكلة بشكل منهجي، يعزز من واتخاذ القرارات السليمة..إن مفهوم حل المشكلة، وأهمية مهارة الحلول، ودورها في بناء منظومة سليمة، سيكون مهما في إتخاذ القرارات ..

علينا أن نتوقف عند العلاقة بين مهارة حل المشكلات واتخاذ القرارات، وأهمية حل المشكلة، وما هي خطوات حل المشكلة، إن العلاقة بين حل المشكلات واتخاذ القرارات علاقة تكاملية، وهي من مهام القيادات الأعلى في الحشد الشعبي، بل تكاد تكون المهمة الأوفر تخطيطا ومتابعة، وتكاد تسير الى جنب التخطيط البنائي والعملياتي، وتخطيطات الكيان الوجودي، واذا اتقنت قيادة الحشد الشعبي مهارات حل المشكلات ومواجهة أخطارها، ستصبح أكثر قدرة على اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفاعلة.

اتباع أنظمة جديدة للعلاجات، سيكون منهجا مهما في أساليب قيادة الحشد الشعبي، ويسهم في بناء منظومة فهم واعي للحلول الدائمة، وينعكس بشكل إيجابي على أداء القيادات، والمهارات التي يجب أن تمتلكها القيادات العليا لمواجهة التحديات المتنوعة ضرورة حتمية، تتطلب اتخاذ قرارات سليمة تستند إلى التحليل والتفكير المنطقي،

وعندما نتمكن من حل المشكلة بمهارة وخبرة، نكون قد وضعنا الأساس لتحقيق النجاح على المدى الطويل، عدم القدرة على حل المشكلات سيؤدي إلى تكرار الأخطاء وزيادة التوتر، ما يؤثر سلبًا على الأداء العام، لذا فإن اكتساب مهارة حل المشكلات واتخاذ القرارات لا تعزز فقط من قدرتنا على التعامل مع الأزمات، بل يفتح آفاقًا جديدة للإبداع والتطور ويساعد في:

1 ـ تحقيق الكفاءة.
2ـ تعزيز الثقة في داخل المنظمة.
3ـ تحقيق الثبات والفوز.
خطوات حل المشكلة تتمثل بـ:
أ/ توفير رؤية شاملة
ب/ تحديد المشكلة
ج/ تحديد الأسباب الكامنة
د/ جمع المعلومات والبيانات
هـ/ تحليل الوضع.
و/ توليد الحلول المحتملة:
من الضروري اقتراح حلول متعددة..

تقييم الحلول واختيار الأنسب: يجب تقييم الحلول بناءً على معايير، الفعالية، والتكلفة، والوقت اللازم للتنفيذ، الحل الأمثل يتطلب التفكير النقدي واستخدام التحليل المنطقي.
تنفيذ الحل: يجب أن يكون وفقا لخطة واضحة ومتابعة لضمان التخلص من المشكلة.
التقييم والتعلم من تجربة الحلول: يجب تقييم نتائج الحلول ودراسة مدى نجاحها ودراسة الحاجة لتعديل الحل، وسينفع هذا في مهارة حل المشكلات على المدى الطويل.

ما بعد الحلول:
التعلم من التجارب السابقة.
استخدام التفكير النقدي.
العمل الجماعي.
التعلم من الخبراء.
التدريب على الحلول:

كوسيلة مُنظمة ومنهجية تساهم في تطوير المهارات وتعزيز قدرة الأفراد على حل المشكلات.. وتساعد على التعامل مع المشكلات، مثل تنظيم الوقت وفهم موضوعات معقدة، وتكوين حقيبة إدارة الأزمات وبناء نظم الإنذار المبكر وحل المشكلات.
مجاميع حلول المشكلات

ثمة مجاميع قريبة من مصادرالقرار في هيئة الحشد الشعبي تدير الملفات التالية:

ـ العلاقات الشخصية وإدارة النزاعات، وحل المشكلات بالتفكير الإيجابي.
ـ تطوير وتحسين الخدمات االخاصة وتنظيم المهام.
ـ مشكلات الإدارة المالية.
ـ حل مشكلات بيئة العمل.
ـ حل النزاعات والمشكلات القانونية وأساليب تلافيها.
ـ مجموعة المنهج الابتكاري والإبداعي .
ـ منظومة القرارات الإدارية.

أن اتباع خطوات حل المشكلة وممارسة التفكير النقدي والإبداعي، يمكننا من تحسين قدرتنا على حل المشكلات واتخاذ القرارات التي تؤثر إيجابيًا في بناء الحشد الشعبي ومنظومته المعمارية.